Bộ tài liệu đánh giá công việc các bộ phận

Việc đánh giá nhân viên chưa bao giờ dễ dàng, ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân sự trong công ty cũng như hình thức khen thưởng, kỷ luật mà họ sẽ nhận được. Dưới đây là một số gợi ý đánh giá thử việc cũng như kiểm tra năng lực nhân viên một cách chính xác, hợp lý nhất, mang đến hiệu ứng tích cực trong môi trường làm việc.

Đánh giá dựa vào thái độ

• Sự tôn trọng cấp trên, đồng nghiệp, khách hàng.
• Sự nhiệt tình: Sẵn sàng tiếp nhận công việc, đối mặt khó khăn.
• Sự trung thực: Đây là phẩm chất quan trọng, giúp nhân sự phân biệt đúng – sai và làm việc hiệu quả hơn.
• Sự chuyên cần: Không nhất thiết phải tăng ca mới được cho là chuyên cần, nhưng tuyệt đối không đi trễ, về sớm.
• Sự lạc quan: Thái độ thân thiện, tinh thần làm việc tích cực.
• Độ tin cậy, cẩn trọng.

Đánh giá dựa vào năng lực

• Theo mục tiêu phát triển: Từ mục tiêu dài hạn hoặc ngắn hạn của nhân viên thông qua thông tin KPI, bạn đưa ra chiến lược phát triển cụ thể để cả nhân viên và công ty đạt được mục tiêu đề ra.
• Theo mức độ hoàn thành công việc: Kết quả công việc thể hiện năng lực của từng cá nhân, qua đó bạn đánh giá được mức độ hoàn thành và hiệu quả công việc, xác định nhân viên có thực lực.
• Theo mục tiêu hành chính: Dựa vào báo cáo KPI hàng tháng, xem xét mức độ làm việc và kết quả để có cơ sở đề bạt, khen thưởng hoặc kỷ luật hợp lý.

► Vì sao cần phải xây dựng bản đánh giá năng lực nhân viên?

- Để nhân viên biết được năng lực làm việc của bản thân, từ đó, phát huy điểm mạnh – khắc phục điểm yếu và hoàn thành tốt hơn các nhiệm vụ công việc.

- Là căn cứ để nhà quản lý đưa ra các quyết định tăng lương, thăng chức, khen thưởng – kỷ luật, gia hạn hay chấm dứt hợp đồng làm việc.

- Là căn cứ để nhà quản lý đưa ra các giải pháp cải thiện năng lực làm việc của nhân viên.

- Là căn cứ để điều phối nhân sự về đúng vị trí phù hợp với trình độ chuyên môn hay khả năng phát triển trong tương lai.

- Là cơ sở để dự báo chất lượng nguồn nhân lực của đơn vị trong tương lai, đưa ra các giải pháp đào tạo – bồi dưỡng phục vụ cho mục tiêu phát triển kinh doanh của công ty, doanh nghiệp.

► Một số lưu ý khi đánh giá năng lực nhân viên

- Khi đánh giá năng lực của bất kỳ vị trí công việc nào, người thực hiện đánh giá cần nhìn nhận mọi khía cạnh một cách khách quan, công tâm – chỉ ra được cái đúng, cái sai dựa trên những căn cứ xác đáng.

- Về phần người được đánh giá, cần tự nhìn nhận đúng về bản thân, những việc gì làm tốt – những việc gì chưa làm được, điểm mạnh – yếu ở chỗ nào và định hướng hướng phát triển trong tương lại.

- Người thực hiện đánh giá và được đánh giá nên cùng nhau thảo luận để hiểu rõ nhau hơn, thực hiện đánh giá một cách công bằng, dân chủ nhất – đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa hai bên.

Để lại Email để nhận bộ tài liệu đánh giá công việc các bộ phận trong công ty, doanh nghiệp tại đây! https://sikido.vn/lien-he

SKD Group chúc các anh chị CEO có phương pháp QUẢN TRỊ doanh nghiệp THÀNH CÔNG!