
Quá trình soạn thảo chiến lược, nhà quản trị cần xác định rõ nhiệm vụ và mục tiêu theo đuổi để làm căn cứ quyết định các nội dung chiến lược và tổ chức thực thi chiến lược đó. Điều quan trọng trong phần này là giữa nhiệm vụ và mục tiêu phải ăn khớp nhau, có mối quan hệ qua lại hữu cơ.
Giá trị của công ty không chỉ nằm ở khía cạnh tài chính, dù tài chính là rất quan trọng. Giá trị công ty còn nằm ở nhiều khía cạnh khác như tầm nhìn, chiến lược, thương hiệu, khách hàng, nhân lực, công nghệ, hệ thống, năng lực lõi, tiềm năng phát triển, ... Thế cho nên mới có công cụ có tên là BSC - Balanced Scorecard ( Thẻ cân bằng điểm), đánh giá nhiều khía cạnh của doanh nghiệp chứ không chỉ có tài chính.

==>> Dowload Tài liệu BSC_KPI Mục tiêu ưu tiên Công ty tại đây: 1-bsc-kpi-muc-tieu-uu-tien-cong-ty
==>> Liên hệ SKD Group để nhận thêm nhiều Tài liệu hữu ích cho Doanh nghiệp!
Lưu ý đây chỉ là 1 số quy trình mẫu, các anh chị CEO có thể thay đổi để phù hợp với quy mô, nội lực của doanh nghiệp hiện tại.
SKD Group chúc các anh chị CEO có phương pháp QUẢN TRỊ doanh nghiệp THÀNH CÔNG!
Kể cho chúng tôi nghe về việc kinh doanh của bạn, chuyên viên sẽ đề xuất giải pháp phù hợp ngân sách.
Hơn 10 năm đồng hành cùng doanh nghiệp Việt — đây là những điều khách hàng nhắc tới nhiều nhất khi chọn chúng tôi.
T2–T6 8h00–17h00 · T7 8h00–12h00 Chọn dịch vụ bạn quan tâm, chúng tôi sẽ liên hệ lại.
© 2026 SKD Group
Mã đơn của bạn:
Chúng tôi sẽ liên hệ xác nhận và hướng dẫn thanh toán trong thời gian sớm nhất.