Website AI tự viết bài MIỄN PHÍ 100% Thu cũ đổi mới HOT Câu chuyện thành công

Liên hệ ngay

0703 810 754 hotro@sikido.vn

Google Partner Tuyển dụng Hỏi đáp Đăng nhập

Bộ tài liệu dành cho các bạn quản lý

Tài liệu BSC_KPI bộ phận kho vận

11.335 lượt xem
2 phút đọc
6 người đang xem

Nội dung bài viết

Chức năng nhiệm vụ của bộ phận kho vận:

- Đảm bảo chi phí không vượt định mức Phòng.

- Đảm bảo an toàn lao động trong hoạt động Kho, giao nhận của Phòng.

- Đảm bảo toàn bộ nhân viên được đào tạo theo kế hoạch được duyệt.

- Nâng cao chất lượng sản phẩm

- Đảm bảo chất lượng hàng hóa trong suốt quá trình lưu kho và vận chuyển.
- Chất xếp hàng hóa đúng quy định xếp dỡ.
- Tài xế tuyệt đối tuân thủ luật giao thông.
- Thống kê hàng hóa tồn kho quá 12 tháng và yêu cầu QC/PDI tái kiểm tra.

- 100% hàng hóa phải được kiểm tra QC/PDI trước khi giao cho khách hàng.
- Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng vật tư.

- Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng vật tư Tỷ lệ số lần giao nhận hàng hóa đúng theo kế hoạch.

- Lập kế hoạch hàng về kho và theo dõi kết quả thực hiện khi phát sinh.
- Xem xét, đánh giá nhà cung cấp và ký hợp đồng vận chuyển.
- Quản lý kho Đảm bảo giao hàng đúng tiến độ, đối tượng, chủng loại.

- Tỷ lệ giao hàng đúng hóa đơn bán hàng/tổng hóa đơn bán hàng.
- Thực hiện đúng quy trình quản lý Kho và quy trình GNHNĐ.
- Thủ Kho và nhân viên GN kiểm tra hàng hóa và chứng từ trước khi xếp lên xe và giao cho khách hàng.
- Chất xếp hàng hóa đúng theo sơ đồ Kho. Đảm bảo hàng hóa tồn kho thực tế đúng với sổ sách.

- Tỷ lệ sai lệch giữa giá trị vật tư thực tế và số liệu sổ sách.
- Đối chiếu sổ sách hàng tháng.
- Cập nhật thẻ Kho, bảng nhập xuất tồn ngay sau.

==>> Dowload và tham khảo nhiều hơn BSC_KPI bộ phận kho vận tại đây: 5-bsc-phong-ky-thuat 6-bsc-kho-van

==>> Liên hệ SKD Group 028.6294.1556 hoặc để lại Email https://sikido.vn/lien-he để nhận thêm các thông tin, kinh nghiệm hữu ích khác về marketing, chiến lược, quản trị doanh nghiệp!

Lưu ý đây chỉ là 1 số quy trình mẫu, các anh chị CEO có thể thay đổi để phù hợp với quy mô, nội lực của doanh nghiệp hiện tại.

SKD Group chúc các anh chị CEO có phương pháp QUẢN TRỊ doanh nghiệp THÀNH CÔNG!

BSC là gì? Tại sao doanh nghiệp cần phải có BSC? Tài liệu chỉ tiêu và Phương pháp đánh giá BSC

11.164 lượt xem

Thuật ngữ “BSC” ngày càng trở nên phổ biến và là phương pháp cực kỳ hiệu quả trong quản trị doanh nghiệp.

KPI là gì ? Xây dựng KPI như thế nào cho hiệu quả ?

10.917 lượt xem

KPI - tiếng anh là Key Performance Indicator là chỉ số đánh giá hiệu quả công việc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng của công ty hay doanh nghiệp cá nhân. Mỗi bộ phận trong công ty sẽ có các chỉ số KPI khác nhau để đánh giá hiệu quả làm việc một cách khách quan của mỗi bộ phận đó.

Tài liệu BSC_KPI Mục tiêu ưu tiên Công ty

11.488 lượt xem

Mục tiêu của công ty là toàn bộ hiệu quả cuối cùng hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong một khoảng thời gian nhất định. Mục đích của kế hoạch là hiệu quả cụ thể của công ty cần đạt được khi thực hiện chiến lược.

Tài liệu BSC Phòng kinh doanh

10.587 lượt xem

Phòng kinh doanh là một trong những bộ phận phòng ban có nhiệm vụ quan trọng không thể thiếu trong một công ty, hay tổ chức doanh nghiệp lớn nhỏ. Bởi nó góp vai trò thúc đẩy, quảng bá và phân phối sản phẩm và dịch vụ qua các hình thức khác nhau để phát triển công ty. Phòng kinh doanh hay còn được biết đến là bộ phận tham mưu cùng với các phòng ban khác trong công ty, doanh nghiệp như phòng hành chính, kế toán để đưa ra những chiến lược cho công ty.

Tài liệu xây dựng hệ thống mục tiêu cho công ty

10.299 lượt xem

Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp là một loạt các mục tiêu có mối quan hệ logic với nhau, là những tuyên bố, khẳng định liên quan đến những thành tựu mà doanh nghiệp muốn đạt được tại một thời điểm trong tương lai. Hệ thống mục tiêu sẽ bao gồm mục tiêu chung của toàn bộ doanh nghiệp, mục tiêu riêng của mỗi phòng ban và chi tiết hơn nữa là mục tiêu dành cho mỗi nhân viên trong công ty.

Tài liệu BSC phòng sản xuất

10.326 lượt xem

Trong doanh nghiệp sản xuất, không thể thiếu phòng sản xuất. Theo đó, phòng ban này sẽ chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất sản phẩm cho doanh nghiệp.

Tài liệu BSC_KPI phòng kỹ thuật

11.675 lượt xem

KPI cho nhân viên kỹ thuật được biết đến là một cách để lượng hóa các chỉ tiêu đo lường để đánh giá khối lượng cũng như tiến độ làm việc của nhân viên. Bên cạnh đó nó cũng chính là một cách để thúc đẩy nhân viên phát huy toàn bộ khả năng của mình để hoàn thành công việc hay vượt chỉ tiêu. Do đó việc kiểm soát KPI là việc tất yếu mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần thực hiện.

Tài liệu BSC Phòng kế toán

11.582 lượt xem

Phòng kế toán của bất kỳ công ty nào đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý tiền, thu thập các khoản thanh toán và thu các khoản phải thu, thanh toán hóa đơn và tiện ích đúng thời hạn và đảm bảo công ty giữ giá trị thực có giá trị thực. Kế toán thường đặt mục tiêu và mục tiêu cho toàn bộ bộ phận để đảm bảo doanh nghiệp thực hiện các phương pháp kế toán tốt nhất có thể tại bất kỳ thời điểm nào. Các mục tiêu và mục tiêu này có thể khác nhau đối với mỗi công ty nhất định.

Tài liệu BSC Mua hàng

10.650 lượt xem

Trước hết cần hiểu rõ chỉ tiêu của Mua hàng (Procurement KPIs) này nhằm mục đích giúp mọi người hiểu hơn về Nghề mua hàng. Và giúp Công ty chưa có BSC_KPIs cho phòng mua hàng có thể làm quen, xác định được mục đích công việc của mình, từ đó có thể đo lường và cải tiến.

Cùng chuyên mục

KHÁCH HÀNG MỚI KÝ HỢP ĐỒNG

H Anh HùngWeb trọn gói

U Chị UyênWeb salon tóc

T Anh TânWeb thực phẩm chức năng

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNG

Chúng tôi đã cùng viết lên câu chuyện thành công của khách hàng như thế nào ?

Chúng tôi đã cùng viết lên câu chuyện thành công của khách hàng như thế nào ?

Từ bỏ công việc ổn định để theo đuổi đam mê, cô nàng Mỹ Anh sẽ được gì??

Từ bỏ công việc ổn định để theo đuổi đam mê, cô nàng Mỹ Anh sẽ được gì??

Chỉ với 1 triệu đồng, cô nàng 9x Thanh Mai đã làm gì để mở được 3 cửa hàng kinh doanh cho mình

Chỉ với 1 triệu đồng, cô nàng 9x Thanh Mai đã làm gì để mở được 3 cửa hàng kinh doanh cho mình Xem tất cả câu chuyện

TƯ VẤN MIỄN PHÍ

Cần website bán được hàng?

Kể cho chúng tôi nghe về việc kinh doanh của bạn, chuyên viên sẽ đề xuất giải pháp phù hợp ngân sách.

Thiết kế riêng hoặc chọn mẫu có sẵn
Chuẩn SEO, chạy nhanh trên điện thoại
Trả góp 0%, bảo hành trọn đời

Nhận tư vấn Hoặc gọi 0703 810 754

VÌ SAO CHỌN CHÚNG TÔI

10 lý do chọn SKD Group

Hơn 10 năm đồng hành cùng doanh nghiệp Việt — đây là những điều khách hàng nhắc tới nhiều nhất khi chọn chúng tôi.

01 Tư vấn miễn phí tất tần tật mọi nhu cầu website một cách chân thành.

02 Xây dựng chiến lược thực hiện chuyên nghiệp website từ A–Z.

03 Đã thiết kế website cho hơn 30 ngành nghề: y tế, giáo dục, vận tải, bất động sản, mỹ phẩm, thời trang, thực phẩm, tài chính, du lịch, dệt may…

04 Đội ngũ Account, thiết kế, lập trình, chăm sóc khách hàng giàu chuyên môn, chăm sóc mỗi khách hàng tận tâm nhất.

05 Đã thiết kế thành công đa dạng thể loại website: bán hàng, giới thiệu, tin tức, tuyển dụng, sự kiện…

06 Đảm bảo website vận hành nhanh chóng, ổn định, hiệu quả và chuẩn SEO.

07 Bàn giao 100% source code cho khách hàng.

08 Bàn giao tài khoản quản trị và hướng dẫn sử dụng, quản trị website.

09 Bảo hành vĩnh viễn khi khách hàng sử dụng hosting của chúng tôi.

10 Tham gia khóa học "Vận hành hệ thống Online" trị giá 6.348.000đ chỉ với 0 đồng.

Còn rất nhiều ưu đãi khi đến với chúng tôi. Chần chừ gì nữa — đăng ký sở hữu một website ngay bây giờ! Nhận tư vấn miễn phí

Liên hệ với chúng tôi

T2–T6 8h00–17h00 · T7 8h00–12h00

LIÊN HỆ

Liên hệ với chúng tôi

Điện thoại bàn028 6294 1556 Chăm sóc khách hàng0703 810 754 Gia hạn (Zalo)0987 759 680 Email hỗ trợhotro@sikido.vn

Đăng ký tư vấn

Chọn dịch vụ bạn quan tâm, chúng tôi sẽ liên hệ lại.