Tài liệu BSC phòng sản xuất

Nhiệm vụ Phòng Sản xuất:

- Tổ chức nghiên cứu, áp dụng quy trình về hệ thống đo lường chất lượng, kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất chế tạo tại các phân xưởng.

- Theo dõi tình hình sản xuất của Công ty bảo đảm yêu cầu kỹ thuật đề ra.

- Kiểm tra các mặt hàng mà Công ty thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu.

- Nghiên cứu cải tiến đổi mới thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đề xuất sản phẩm không phù hợp.

- Tiến hành tổng kết, đánh giá chất lượng sản phẩm hàng tháng, tìm ra những nguyên nhân không đạt để đưa ra biện pháp khắc phục.

- Chịu trách nhiệm quản lý, vận chuyển sản phẩm cho khách hàng.

- Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng.

Hệ thống mục tiêu phòng sản xuất:

- Về nội bộ công ty

+ Nâng cao hiệu quả sản xuất

- Học hỏi và phát triển

+ Nâng cao năng lực quản lý

+ Nâng cao tay tay nghề công nhân

+ Chuẩn hóa năng lực

- Theo chức năng nhiệm vụ

+ Đáp ứng kịp thời công việc bảo trì - sửa chữa

+ Ứng dụng 5S vào trong sản xuất

+ Không phát sinh tai nạn lao động

+ Quản lý chi phí sản xuất

+ Quản lý kế hoạch công việc

==>> Dowload Tài liệu BSC Phòng sản xuất tại đây: 3-bsc-phong-san-xuat 

==>> Liên hệ SIKIDO 028.6294.1556 hoặc để lại Email https://sikido.vn/lien-he để nhận thêm các thông tin, kinh nghiệm hữu ích khác về marketing, chiến lược, quản trị doanh nghiệp! 

Lưu ý đây chỉ là 1 số quy trình mẫu, các anh chị CEO có thể thay đổi để phù hợp với quy mô, nội lực của doanh nghiệp hiện tại.

SIKIDO chúc các anh chị CEO có phương pháp QUẢN TRỊ doanh nghiệp THÀNH CÔNG!