Hệ thống chương trình đào tạo nội bộ

350 Lượt xem
Bộ tài liệu dành cho các bạn quản lý

Một doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quả thì cần bắt buộc xây dựng chương trình đào tạo nội bộ. Mục đích chính là triệt để toàn bộ các triết lý kinh doanh đồng thời nâng cao trình độ chuyên môn cho mỗi nhân viên trong tổ chức. 

Vậy chương trình đào tạo nội bộ chuẩn là gì? Xem ngay nội dung bài viết dưới đây của SIKIDO!

1. Hướng dẫn triển khai xây dựng chương trình đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp

Bước 1: Xác định chính xác nhu cầu đào tạo nội bộ

Phần lớn, người đào tạo nội bộ sẽ bàn bạc trước với ban lãnh đạo công ty về kế hoạch đào tạo nội bộ trong cả năm đối với từng phòng ban, các cấp bậc nhân viên căn cứ theo ban lãnh đạo đưa ra.

Khi xác định chuẩn xác nhu cầu đào tạo nội bộ, người phụ trách nhân sự sẽ nhận được sự ủng hộ hoàn toàn từ phía lãnh đạo công ty đồng thời cũng sẽ có định hướng rõ ràng về nội dung đào tạo trong suốt cả 1 năm.

Bước 2: Xây dựng kế hoạch đào tạo nội bộ

Ngay khi xác định xong được nhu cầu thì bước tiếp theo bạn cần phải làm chính là tiến hành xây dựng kế hoạch. Bản kế hoạch đầy đủ sẽ bao gồm các yếu tố: 

– Tên chương trình đào tạo nội bộ

– Nêu rõ mục tiêu mong muốn đạt được.

– Đối tượng sẽ tham gia chương trình huấn luyện

– Nhân sự, bộ phận sẽ  thực hiện phụ trách

– Nội dung và hình thức đào tạo nhân sự

–Thực hiện phân bổ thời gian, tài chính

– Điều kiện ràng buộc cần chú ý

Kế hoạch cho chương trình đào tạo nội bộ càng đầy đủ chi tiết, thì hiệu quả của khóa đào tạo trực tuyến sẽ càng cao nên những người phụ trách đào tạo sẽ cần phải dành nhiều thời gian để xây dựng kế hoạch cụ thể, chi tiết, và dễ đo lường.

Lưu ý khi thực hiện lập kế hoạch, người đào tạo cần phải quan tâm tới văn hóa doanh nghiệp sau đó mới tìm đối tác và lên nội dung đào tạo thích hợp nhất.

Bước 3: Triển khai và đánh giá chương trình đào tạo

Kết thúc quá trình lập kế hoạch, tiếp theo cần đưa kế hoạch trên giấy đi vào thực tế. Người phụ trách cần thực hiện truyền thông về chương trình đào tạo nội bộ để tránh tình trạng nhân viên không tham gia tích cực bởi họ cho rằng đây là những buổi đào tạo mất thời gian, không tham gia tích cực vì cho rằng những buổi đào tạo chỉ vô bổ và làm họ mất đi thời gian.

Đừng quên triển khai theo đúng như kế hoạch để có thể đảm bảo tối đa chất lượng của quy trình và ghi chép, đánh giá hiệu quả đào tạo. Đây sẽ là tiền đề để phục vụ cho các bước sau.

 

dao-tao

Bước 4: Đánh giá chất lượng, thực hiện cải tiến quy trình

Nếu bạn muốn chương trình đào tạo nội bộ trở thành một khóa huấn luyện thực thụ, và đem lại kết quả thực tế cho doanh nghiệp thì không được quên việc cải tiến chương trình. Bởi vì mục tiêu đào tạo luôn thay đổi, tình trạng nhân sự cũng thay đổi bao gồm cả chiến lược nhân sự.

Kết thúc khóa đào tạo, hãy thu thập ý kiến của nhân viên sau đó đánh giá các điểm yếu, điểm mạnh, chương trình sau đó rút ra kinh nghiệm.

2. Phân loại các mẫu kế hoạch đào tạo

Phụ thuộc theo đối tượng đào tạo được hướng tới và thời gian mà doanh nghiệp có thể chia ra thành các mẫu kế hoạch đào tạo riêng biệt. 

Cụ thể là: 

Phân loại mẫu đào tạo theo cấp bậc nhân viên

Mẫu kế hoạch đào tạo lãnh đạo: Dành cho những đối tượng có thể lên cấp lãnh đạo, chúng được sử dụng nhiều với công ty cổ phần/ TNHH.

Mẫu kế hoạch đào tạo chuyên viên: Áp dụng cho những người có mong muốn nâng cao nghiệp vụ với mong muốn tăng lương và thêm trách nhiệm phụ trách sau khi kết thúc khóa đào tạo.

Mẫu kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới : Đây còn được gọi là  training nhân viên mới

Phân loại theo thời gian

Mẫu kế hoạch đào tạo ngắn hạn : Thời gian đào tạo thường là từ 1 đến vài ngày.

Mẫu kế hoạch đào tạo dài hạn: Thời gian đào tạo thường từ 1 tuần đến vài tháng

3. Các hình thức đào tạo phổ biến trong doanh nghiệp

Chương trình đào tạo nội bộ qua công việc: Hình thức đào tạo này cho phép nhân viên học hỏi qua công việc thực tế. Phù hợp nhiều với công việc có tính thực hành cao, như hướng dẫn sử dụng công cụ, phần mềm,….

Buổi họp nội bộ định kỳ: Tiến hành thực hiện thông qua các buổi gặp mặt toàn doanh nghiệp hoặc theo nhóm định kỳ theo tuần, tháng, quý.. Hình thức đào tạo này thường được sử dụng khi muốn đào tạo chủ đề hoặc kỹ năng nào đó mà nhân viên bắt buộc cần biết.

Kèm cặp: Hình thức đào tạo này thường được cấp quản lý hoặc người giàu kinh nghiệm tiến hành đào tạo nhân viên mới và có ít kinh nghiệm.

4. Đánh giá hiệu quả đào tạo

Toàn bộ nhân viên sau khi tham gia khóa đào tạo đều phải làm bằng cách đánh giá hiệu quả đào tạo bằng bài kiểm tra cuối khoá sau đó được cấp giấy chứng nhận nếu như đạt yêu cầu.

Trong trường hợp nếu như cử nhân viên tham dự khóa đào tạo thì lúc này học viên cần phải nộp tài liệu, Giấy chứng nhận cho trung tâm đào tạo chậm nhất là 1 tuần.

Trên đây là hướng dẫn triển khai chương trình đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp khá đầy đủ, chi tiết. Các doanh nghiệp có thể tham khảo và áp dụng để đạt được hiệu quả đào tạo tối đa.

 

Để lại Email để nhận trọn bộ hệ thống chương trình đào tạo nội bộ tại đây! https://sikido.vn/lien-he

 

SIKIDO chúc các anh chị CEO có phương pháp QUẢN TRỊ doanh nghiệp THÀNH CÔNG!

 

0

         

có 0 đánh giá

5
0 đánh giá
4
0 đánh giá
3
0 đánh giá
2
0 đánh giá
1
0 đánh giá

Thành công

hello

Lỗi

hello

 

Vì sao nên lựa chọn thiết kế web tại SIKIDO?

✔️Tư vấn MIỄN PHÍ tất tần tật mọi nhu cầu website một cách chân thành.

✔️Xây dựng chiến lược thực hiện CHUYÊN NGHIỆP website từ A-Z.

✔️Thực hiện thiết kế website hơn 30 NGÀNH NGHỀ khác nhau: y tế, giáo dục, vận tải, bất động sản, mỹ phẩm, thời trang, thực phẩm, tài chính, tiền tệ, du lịch, dệt may…..

✔️Đội ngũ Account, thiết kế, coding, chăm sóc khách hàng giàu chuyên môn chăm sóc mỗi khách hàng TẬN TÂM nhất.

✔️Đã thiết kế thành công ĐA DẠNG các thể loại website khác nhau: web bán hàng, web giới thiệu, web tin tức, web tuyển dụng, web sự kiện…

✔️Đảm bảo website vận hành nhanh chóng, ổn định, hiệu quả và chuẩn SEO.

✔️Bàn giao source code 100% cho khách hàng.

✔️Thông tin Admin và hướng dẫn sử dụng quản trị website.

✔️Bảo hành vĩnh viễn khi khách hàng sử dụng hosting tại SIKIDO.

✔️Đặc biệt được tham gia khóa học "Vận hành hệ thống Online" trị giá 6.348.000VNĐ chỉ với 0 Đồng.

 

Còn rất nhiều ưu đãi khi đến với Sikido. Chần chừ gì nữa mà không đăng ký sở hữu một website ngay bây giờ!!

 

Thông tin liên hệ Thiết kế website tại SIKIDO:

CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢNG CÁO SIÊU KINH DOANH

Địa chỉ: 213/14 Đường Nguyễn Gia Trí, Phường 25, Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 028.6294.1556 - Zalo 0835546839

Email: hotro@sikido.vn - kythuat@sikido.vn

Website: https://sikido.vn

 

Chia sẻ

BÀI VIẾT LIÊN QUAN

Hệ thống các bài Test trong quy trình tuyển dụng

Hệ thống các bài Test trong quy trình tuyển dụng

Sử dụng các bài kiểm tra trong quy trình tuyển dụng là dạng...
Hệ thống các bài Test trong quy trình tuyển dụng

Hệ thống các bài Test trong quy trình tuyển dụng

Sử dụng các bài kiểm tra trong quy trình tuyển dụng là dạng...
Hệ thống các câu hỏi phỏng vấn cho nhiều vị trí

Hệ thống các câu hỏi phỏng vấn cho nhiều vị trí

Những câu hỏi phỏng vấn ngành HR luôn là đề tài “Hot” được nhiều người quan tâm. Bởi lẽ đây là vị...
Hệ thống các câu hỏi phỏng vấn cho nhiều vị trí

Hệ thống các câu hỏi phỏng vấn cho nhiều vị trí

Những câu hỏi phỏng vấn ngành HR luôn là đề tài “Hot” được nhiều người quan tâm. Bởi lẽ đây là vị...
Hệ thống nội quy, quy chế công ty

Hệ thống nội quy, quy chế công ty

Tất cả các công ty đều cần có nội quy, quy chế làm việc của công ty để quy định...
Hệ thống nội quy, quy chế công ty

Hệ thống nội quy, quy chế công ty

Tất cả các công ty đều cần có nội quy, quy chế làm việc của công ty để quy định...