Hệ thống chương trình đào tạo nội bộ

0 Lượt xem
Bộ tài liệu dành cho các bạn quản lý

Một nghiên cứu được thực hiện bởi Hiệp hội Đào tạo và Phát triển Hoa Kỳ (ASTD) cho biết: Các tổ chức, doanh nghiệp sở hữu hệ thống đào tạo nội bộ chuyên nghiệp, toàn diện sẽ giúp nhân viên tăng hiệu suất và thu nhập hơn 218%. Mặt khác, 40% nhân viên không được đào tạo hiệu quả sẽ tự động rời đi và từ chức ngay trong những ngày đầu đi làm.

5 bước xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ chuyên nghiệp:

Bước 1: Định hướng phát triển và đánh giá nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp

Doanh nghiệp cần biết mình đang xây dựng chiến lược kinh doanh gì, hoạch định nhân sự ra sao và xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ để giải quyết vấn đề gì cho doanh nghiệp? Có thể đào tạo về quy định, tiêu chuẩn, văn hóa công ty hoặc sự thay đổi về công ty. Doanh nghiệp đào tạo cho nhân viên hiểu về công ty, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của họ để phù hợp với quy trình làm việc mới và tăng năng suất làm việc.

 

 

Bước 2: Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể

Doanh nghiệp phải xác định các yêu cầu, mục tiêu cụ thể cho công tác đào nội bộ để đạt được mục tiêu như: 

- Trách nhiệm và vai trò của nhân viên trong việc đạt được mục tiêu cuối cùng của công ty.

- Các công việc nhân viên cần phải đảm bảo rằng sẽ hoàn thành và đạt được mục tiêu đã đặt ra từ ban đầu.

Bước 3: Thiết kế chương trình đào tạo

Khi các tổ chức, doanh nghiệp xây dựng hệ thống đào tạo cần chuẩn bị sẵn một kế hoạch đào tạo thật chi tiết, rõ ràng. Kế hoạch bao gồm phương pháp đào tạo, nội dung, kiến thức cần truyền đạt, tài liệu tham khảo, hướng dẫn và một số khía cạnh có liên quan khác

Bước 4: Triển khai đào tạo nội bộ

Sắp xếp lịch trình cho các hoạt động đào tạo, sau đó mới huy động nhân lực cần thiết để thực hiện.

Quyết định nhân viên được đào tạo dựa trên nhu cầu, trình độ chuyên môn, chức danh mà doanh nghiệp cần.

Bước 5: Đánh giá kết quả đào tạo nội bộ

Doanh nghiệp nắm bắt số lượng nhân viên tuân thủ chương trình đào tạo, bao nhiêu người có thể tiếp thu và hiểu về nội dung của chương trình. Sau quá trình đánh giá công ty có thể biết chương trình đào tạo có đáp ứng được nhu cầu, đạt được mục tiêu đề ra hay không.

Các tài liệu liên quan:

1. Bộ kỹ năng mềm: 

- Kỹ năng quản lý thời gian

- Kỹ năng quản lý sự thay đổi

- Kỹ năng lập kế hoạch

- Kỹ năng kiểm tra

- Kỹ năng huấn luyện

- Kỹ năng giao tiếp

...

2. Chương trình kèm cập nhân  viên: Download file tại đây

3. Đào tạo: Download file tại đây

4. Đào tạo Trainer: Download file tại đây

5. Headhunting skill: Download file tại đây

Mua chọn bộ tài liệu liên hệ :  ZALO: 0835546839

 

 

 

 

0

         

có 0 đánh giá

5
0 đánh giá
4
0 đánh giá
3
0 đánh giá
2
0 đánh giá
1
0 đánh giá

Thành công

hello

Lỗi

hello

 

Thông tin liên hệ Thiết kế website tại SIKIDO:

CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢNG CÁO SIÊU KINH DOANH

Địa chỉ: 213/14 Đường Nguyễn Gia Trí, Phường 25, Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 028.6294.1556 - Zalo 0835546839

Email: hotro@sikido.vn - kythuat@sikido.vn

Website: https://sikido.vn

 

 

Chia sẻ

BÀI VIẾT LIÊN QUAN

Tài liệu IOS công ty

Tài liệu IOS công ty

Tài liệu ISO được chia sẻ bởi Viện Đào Tạo ESC. Tất cả các tài liệu ISO trên website...
Xây dựng sơ đồ và lưu đồ công ty

Xây dựng sơ đồ và lưu đồ công ty

Flowchart là gì? Một quy trình nghiệp vụ là một chuỗi các nhiệm vụ lặp lại theo...
Xây dựng từ điển năng lực

Xây dựng từ điển năng lực

Từ điển năng lực là vấn đề dường như còn khá mới đối với nhiều cán bộ nhân sự....
Bộ tài liệu đánh giá công việc các bộ phận

Bộ tài liệu đánh giá công việc các bộ phận

Công ty là một tổ chức, tập thể được hình thành từ nhiều phòng ban và các nhân sự. Các...
Tài liệu hệ thống các bài thi tuyển dụng

Tài liệu hệ thống các bài thi tuyển dụng

Bài test tuyển dụng nhân sự đang ngày càng trở nên phổ biến trong quá trình tuyển dụng nhờ những lợi...
Tài liệu xây dựng lộ trình công danh của công ty

Tài liệu xây dựng lộ trình công danh của công ty

Lộ trình công danh là gì? Lộ trình công danh là sơ đồ định hướng phát triển nhân viên...
error: No copy