Quản trị tri thức trong doanh nghiệp

Tại sao phải quản trị tri thức

Các công ty chịu sức ép phải không ngừng đổi mới, sáng tạo trong sản phẩm, dịch vụ và quy trình sản xuất kinh doanh để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường. Các nhà quản trị phải suy nghĩ cách thức quản lý mới bởi quản lý bằng mệnh lệnh và sự kiểm soát chặt chẽ người lao động trong quy trình sản xuất đã không phù hợp trong môi trường sáng tạo năng động. Khi tri thức trở nên quan trọng hơn vốn, lao động và tài nguyên trong việc cấu thành giá trị kinh tế, người ta nghĩ tới đối tượng trọng tâm mới của hoạt động quản trị, đó là tri thức.

Mô hình quản trị tri thức SECI của Nonaka – Takeuchi:

Bước 1: Xã hội hóa

Bước 2: Ngoại hóa

Bước 3: Kết hợp

Bước 4: Tiếp thu

Xây dựng hệ thống tri thức là một bài toán lớn là cả 1 quá trình dài. Cần triển khai tứng bước với các công cụ phù hợp trong từng giai đoạn. Mỗi một công cụ phù hợp trong một bước quản trị, đồng thời đi kèm với đó là các nguyên tắc và chính sách nhất quán giúp tổng động viện khai thác tri thức của toàn doanh nghiệp.

Các tài liệu liên quan:

1. Tài liệu đào tạo Quản trị tri thức 1: Download tại đây.

2. Tài liệu đào tạo Quản trị tri thức  2: Download tại đây.

3. Tài liệu đào tạo Quản trị tri thức 3: Download tại đây.

Mua chọn bộ tài liệu liên hệ :  ZALO: 0835546839